文:錢逢鳴
新冠疫情已延燒超過二年,台灣從四月再次爆發新的本土疫情至五月中旬,每日已突破約八、九萬例,中央疫情指揮中心已宣布未來政策將與新冠疫情共存,也開始針對染疫的醫療流程規劃擴大染疫的準備,過去台灣一直堅守清零防疫到如今轉變為共存,民生經濟是首當其衝的問題,究竟「清零經濟」與「共存經濟」哪一項才是對台灣未來有益的經濟決策呢?
在今年四月初開始爆發大量本土案例之後,等待復甦已久的餐飲業、觀光旅遊業又是一片哀嚎,原以為過去兩年的新冠疫情已逐漸消散,卻在此時爆發又進入新一波高峰期,而且這次台灣決定與疫情共存,在沒有意料到的情況下,許多業者投訴原本逐步回升的營業額又下降超過七成之多,先後經歷過兩年的疫情經濟後,已核發的紓困貸款與補助皆在今年到期,令許多企業不知該如何面對這一波疫情經濟,更質疑與疫共存是否會對本要復甦的台灣經濟再度重創。
其實在世界上許多國家都是選擇與疫共存的經濟策略,而且已逐步開始復甦經濟的政策,就連遠東集團董事長徐旭東都表示「新冠疫情確診人數雖然變多,但民眾應該要習慣「與病毒共存」的趨勢。」。
過去兩年台灣都是以鎖國清零的新冠防疫為主要策略,讓本土的觀光旅遊、餐飲業都只能針對本土市場作發展,雖然在本土經濟振興的情況下,似乎感受到經濟的繁榮,卻忽略了國際發展的趨勢,對於本土企業反而造成封閉式的效果,在許多經濟大國都開始開放國際旅遊的時候,台灣的鎖國經濟其實已落後世界的潮流。
如今台灣決定與疫共存的疫情決策,雖然在一開始會造成本土產業的衝擊,但不可否認在未來的經濟上,可以逐漸恢復到過去沒有疫情的時候,卻也更考驗國家對於疫情經濟的準備是否充足?前兩年的紓困及振興補助也消耗國庫不少預算,在這次與疫共存的復甦經濟下,國家還能提供給人民什麼樣的資源將會決定這次的決策成敗。
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